「土地资源管理」万科持续领跑、前路不平

摘 要

寡头竞争时代的来临,强者与强者之间的竞争将更加精彩,万科想继续领跑,需要付出的更多。

 

【地产中国网?独家盘点】2012年,万科经历了辉煌也经历了坎坷,以1412.3亿元的销售成绩夺得行业状元,这已是万科突破千亿之后,连续三年卫冕行业冠军。但万科总裁郁亮近日公开诉苦,“老大不好做啊!规模越大越容易出错,请大家别拿数字来衡量,搞得我们很紧张。”

「土地资源管理」万科持续领跑、前路不平

2012年调控持续,但未能阻止房企前进的步伐,继万科之后绿地、保利纷纷突破千亿,万科独大的局面一去不复返,强者之间的竞争或许将更为残酷。(专题:2012地产中国“最企业”)

持续领跑

从万科近几年的发展路径来看,用“狂飙突进”来形容并不为过,2004年之前,万科还在为百亿的目标奋斗,之后却用了三年的时间就轻易突破500亿,为“老大”的地位奠定基础,2010年在行业遭遇最严厉的调控之时,万科首次突破千亿大关,2004年至今万科的业绩翻了十几翻,连续多年卫冕冠军,2012年成为全球第一个销售额过200亿美元的ag8亚游集团官方|开户公司。

众所周知,万科是业内周转最快的公司之一,大量拿地,快速开工,以标准化规模化取胜,这种高周转的模式确实给万科带来了亮丽的业绩。

此外,万科业绩增长的另一个原因是产品定位上聚焦于刚需,受调控影响较小。据悉 ,在万科2012年所销售的住宅中,144平方米以下户型占比达到90%。

ag视讯客户端|优惠游学美国的万科董事长王石认表示,万科的业绩增长取决于三个方面,最重要的是一个策略,即产品面向主流消费者刚性需求,中国城市化过程中,年轻人需要结婚生小孩的需求是刚性的需求,这是很大的市场;第二个就是万科更多的集中在东南沿海经济发达地区发展,从地理分布来讲分四块,华东、华南、环渤海、东西部,这些地区每年都有平稳的增长;第三个是万科坚持住宅产业化,坚持精装修。